Manager ressources humaines
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Niveau d'études
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Sans niveau spécifique
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Type de formation
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Formation initiale
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Objectif
- Organiser et conduire un dispositif de veille stratégique, sectorielle, technologique et juridique en exploitant des sources fiables (analyses de marché, évolutions légales et réglementaires, tendances RH) pour anticiper les évolutions et identifier les opportunités et contraintes impactant la stratégie RH de l’organisation.
- Réaliser un audit organisationnel des pratiques RH en mobilisant des outils de recueil et d’analyse spécifiques afin de structurer une vision globale et proposer des actions d’optimisation alignées avec les enjeux stratégiques.
- Prioriser les enjeux RH identifiés en croisant les résultats de la veille et des audits RH via des matrices d’analyse afin de formuler des orientations stratégiques adaptées aux besoins de l’organisation.
- Concevoir et présenter une stratégie RH en s’appuyant sur les résultats d’audits RH spécifiques et la veille, en mobilisant des analyses adaptées aux enjeux humains pour formuler des orientations alignées sur les objectifs économiques, sociaux et environnementaux de l’entreprise.
- Structurer un plan stratégique RH en élaborant des actions concrètes, des ressources nécessaires, à l’aide de méthodologies de gestion de projet (roadmaps, tableaux de bord) pour garantir une mise en œuvre efficace et mesurable des priorités RH.
- Concevoir un cadre stratégique alignant la politique RH avec la politique RSE en identifiant les leviers RH permettant de promouvoir la diversité, l'inclusion et la responsabilité environnementale, et en formulant des orientations stratégiques concrètes.
- Définir et déployer des politiques RH éco-responsables en intégrant les enjeux environnementaux (réduction de l’empreinte carbone, digitalisation des processus, promotion de la mobilité douce) afin de contribuer aux objectifs de développement durable de l’entreprise et renforcer son engagement sociétal.
- Suivre et évaluer la mise en œuvre et les effets des actions RH liées à la RSE en s’appuyant sur des outils de pilotage (indicateurs ESG, enquêtes internes, reporting RSE) pour identifier les ajustements nécessaires en matière de la performance sociale, environnementale et économique de l'organisation.
- Définir un système d’évaluation de la politique RH en identifiant des indicateurs de performance clés (KPIs RH, retour sur investissement, climat social, engagement des collaborateurs) et en mobilisant des outils de suivi (tableaux de bord, enquêtes internes, reporting) pour mesurer l’impact des actions RH et ajuster les priorités stratégiques.
- Déployer des dispositifs de communication interne et externe en mobilisant des outils numériques collaboratifs accessibles aux personnes en situation de handicap pour promouvoir et vulgariser la stratégie RH auprès des parties prenantes dans une logique inclusive.
- Accompagner les managers dans l’interprétation et l’exploitation des KPIs RH en s’appuyant sur des outils analytiques afin de les aider à ajuster le
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